9月5日下午，广州港601228）集团举行首席数据官作业会议暨“十五五”数字化转型规划发动会。会议以“规划引领，交融赋能”为主题，研讨了集团首席数据官作业机制实施方案，并对数据办理、网络安全、要点信息化项目建造、“十五五”数字化转型专项规划等各项要点作业进行布置。集团公司副总经理、首席数据官冯洪德作作业组织，股份公司副总经理孙邦成掌管大会。总部各部门及各基层单位的首席数据官和联络员等有关人员参加会议。

  一是进步知道站位，深刻理解数字化转型战略要求。数字化转型是广州港完成“国际一流港口”方针的必经之路，各单位要紧紧环绕集团“纽带+通道+网络”事务战略，认真执行数字化开展大会精力要求，依照五个共同的准则，以要点项目建造为载体，使转型真实取得成效。首席数据官要担负事务交融者人物，推进信息化从“建体系”“用体系”向“促事务”“强办理”延伸，将数据要素转化为中心竞争力，自动在数字化转型中发挥中坚效果。

  二是坚持规划引领，全方面提高信息化建造全体效能。“十五五”时期是信息化晋级的战略机遇期，各单位要环绕集团事务开展的战略，强化顶层规划，强化跨部门协同，自觉将本单位的信息化作业置于集团公司全体规划之下，坚决建立“一盘棋”的思想认识，保证开展趋势共同。要重视基础设施的集约同享，防止涣散建造和资源糟蹋。要打造一支真实具有中心技能开发才能的信息化技能团队，推进项目建造。

  三是强化职责担任，保证各项作业任务落到实处。逐渐提高专业才能，学习新技能与职业实践，成为懂技能、通事务的复合型人才,从数字化部队中培育专业化办理力气。逐渐加强交流和谐，自动联动事务部门，用好数字化转型领导小组、作业小组和事务IT一体化团队作业机制，一起推进信息化建造。进一步立异实践，在规划编制中广泛听取各方定见，策划体系性要点项目，加强立异项目统筹。进一步抓作业执行，实行党建与事务一岗双责，强化合规认识与底线思想。坚持干一件、成一件，以质量和功率双提高重塑信息化团队作业相貌。

  集团上下将坚决执行数字化转型要求，以更高站位、更实行动和更强担任，全力推进数字化转型各项任务高标准、高质量落地，为广州港加速建造国际一流港口继续注入新动能、刻画新优势。