工信部人才中心特邀讲师，忽米工业网络站点途径专家参谋，青岛市工业互联网工业联盟专家库成员，阿里集团淘宝大学认证讲师，东北石油大学客座教学，青岛海科智造数字科技有限公司总经理。

  把握管理者的数字化思想和数字化才能模型，数字化转型的事务场景与技能使用，转型过程

  1.事例解读：政府根据数据模型管控疫情2.事例解读：企业根据用户大数据的精准营销3.企业数字化转型的界说4.企业数字化转型四层结构：战略、事务、技能、人才5.事例解读：广东葆德根据四层结构的数字转型数字化转型实践6.企业数字化与信息化的差异7.什么是数字化思想8.管理者具有数字化思想的四个重要特征9.管理者数字化才能模型

  1.根据数据（数字化）的营销决议计划2.根据用户画像的精准营销3.数字化营销途径与营销东西

  1.产品数字化构思2.产品数字化开发3.产品功用数字化4.产品运营数字化

  1.人机一体化智能体系的界说与四层结构2.事例解读：轿车门的智能安装3.智能工厂的关键技能4.工信部六类人机一体化智能体系演示项目5.事例解读：特斯拉轿车自动化配备与降本增效6.工厂自动化的三个维度7.智能工厂（数字化工厂）信息化布局8.企业推广智能制作十大场景

  1.企业大数据使用的第一个层次：数据映射（可视化）2.企业大数据使用的第二个层次：在线.企业大数据使用的第三个层次：猜测性保护

  1.企业数字化转型的两个方向（工信部《企业数字化转型白皮书》）2.企业数字化转型的进阶道路（单点-部分-体系-生态）3.企业数字化转型的难点与应战4.制作业数字化转型六大准则5.企业数字化转型规划与施行的四个过程6.企业数字化转型的开展的新趋势