在建筑行业迈向高水平发展的今天，工程建设项目管理正面临从粗放式向精细化转型的关键阶段。随着项目规模扩大、参与方增多、成本压力上升，传统依赖人工经验的管理模式已难以满足动态管控、风险预警和效益优化的需求。在此背景下，广联达科技股份有限公司依托近三十年深耕建筑数字化的技术积累，推出面向项目经理及管理班子的核心工具——广联达项目数据决策系统PMSmart，以数据为核心，以AI为引擎，重新定义工程建设项目精细化管理工具的内涵与实践路径。

  建筑行业作为国民经济支柱产业，长期存在资源浪费大、协同效率低、过程管控难等问题。尤其在实际施工中，混凝土超耗、周转材测算不准、物资领用失控等细节问题频发，直接侵蚀项目利润。据统计，我国建筑项目平均损耗率高达5%—10%，其中混凝土、钢筋等主材的浪费尤为突出。而传统管理方式下，项目经理多依赖周期性报表和人工盘点，数据滞后、割裂，难以实现实时决策。精细化管理要求对“人、机、料、法、环”全要素进行动态量化与优化，但碎片化的信息系统往往形成数据孤岛，例如进度、成本、物资数据分属不同部门，缺乏自动拉通能力。广联达PMSmart的研发正是基于这一行业痛点，通过整合项目已有数据资源，以轻量化、智能化的方式降低管理负担，提升决策精度。

  作为广联达“系统性数字化”战略在项目层的落地载体，PMSmart的核心优点是其数据生态与AI能力的深层次地融合。系统以算量为基础，以进度为主线，无缝对接广联达GTJ算量软件、斑马进度计划、物资管理系统、劳务管理平台等成熟产品，形成从设计到施工的闭环数据流。这一生态基础使其无需重复录入数据，真正的完成“不增加岗位工作量”。在技术架构上，PMSmart依托广联达自主研发的产业AI平台与AecGPT大模型，实现了三大突破：

  1. 智能数据采集与治理：通过AI自动识别、清洗多源异构数据，解决项目现场数据质量参差、格式不统一的问题；

  2. 动态业务连接：实时关联进度、成本、物资、劳务等关键指标，自动生成项目经营看板，异常数据即时预警；

  3. 决策辅助分析：基于历史数据与行业模型，预测材料需求、优化资源调配，甚至模拟不同决策对利润的影响。

  例如，在混凝土管理场景中，PMSmart可准确定位超耗部位和责任单位，使损耗率降低2%；通过自动比对进场量与实际用量，避免“亏方”问题，减少相关成本损失2%。在周转材策划中，系统将原本需2个月的人工测算压缩至2小时，效率提升50倍，且准确率大幅提高。

  PMSmart的价值已在多个大型项目中得到验证。以陕西一建三公司熙越墓项目为例，通过应用PMSmart，项目团队实现了物资需用计划的自动生成，提量准确度提升50%，效率提升80%；限额领料功能精准管控分包消耗，避免了“要多少给多少”的粗放风险。最终，该项目累计创效106.08万元，成为精细化管理的标杆案例。同样，中建六局七公司某项目通过PMSmart的进度-成本联动分析，及时有效地发现偏差并调整资源分配，效益提升约50万元。这些成果印证了广联达“不省钱不要钱”的合作模式——以实际效益为衡量标准，凸显工具的可量化价值。

  PMSmart的成功离不开广联达在建筑数字化领域的长期积累。截至2024年底，广联达在全球设立8大研发中心、80余家分子公司，服务网络覆盖100余个国家及地区，为39万企业客户提供支持。其提出的“系统性数字化”理念，以“数据+连接+算法”为核心，正与PMSmart的设计逻辑高度契合。未来，随着物联网、BIM轻量化、产业大模型的进一步成熟，PMSmart有望深化在质量安全预警、碳排放管理等场景的应用，推动工程建设项目管理向“全要素、全流程、全参与方”的数字化协同演进。

  广联达项目数据决策系统PMSmart不仅是一套工具，更是建筑行业数字化转型的微观实践。它通过降低数据使用门槛、提升决策科学性，让项目经理从繁琐的事务性工作中解放出来，聚焦于价值创造。在行业利润空间收窄、竞争加剧的背景下，以PMSmart为代表的工程建设项目精细化管理工具，正成为建筑企业降本增效、实现高水平发展的必选项。