扫描或点击关注中金在线日，北京朝阳罗兰湖餐厅。三十余位嘉宾围坐茶叙，没有红地毯，没有聚光灯，东易日盛创始人陈辉以 老友新聚 的形式，正式宣告这家 家装第 一股 完成司法重整，实现涅槃重生。久违了的东易日盛公司以及创始人陈辉首 次亮相于公众视野。
作为中国家装行业的标杆企业，东易日盛的发展史堪称行业缩影。自上世纪 九十年代末创立以来，其始终以创新领跑行业：成立伊始，率先提出“装修也要 讲品牌”理念，并开发出了行业首套电子报价系统与“八级质量保证体系”，从而奠定了品牌基石与早期行业规范；进入新世纪，东易日盛首开家装设计收费的先 河，随后又引进意大利名师毕达宁创立了原创设计工作室，自此，将中国的家装 设计与国际接轨。2003 年，公司启动“数字环保计划”，引进欧松板、芬琳漆等 进口环保材料，此举深刻影响了中国家装的环保发展，其中欧松板的推广尤为行 业称道；2004年，公司着力构建自主供应链，开发木作、卫浴等系统，首创家装 整体解决方案，进一步整合产业链路。2005 年被誉为“家装设计元年”，东易日盛推动行业郑重进入风格化时代。从“八大风格”“四大风尚”到“意十流”“三 宅一生”，其设计理念不断迭代，持续引领居住美学和生活方式的风向。2008年， 业内投资最大的木作工厂落成，这一被称为“世界级工厂”的项目，标志着东易 日盛家装产品化战略向纵深发展。企业更于 2014 年 2 月 19 日登陆深交所，成 为中国家装第一股。上市后开启的数字化转型，更构建起覆盖营销、设计、供 应链以及交付的全流程数字化体系，为行业树立起至今无人可及的标杆。尽管企 业一度陷入经营困境，但 2025 年 12 月30日，公司重整计划执行完毕，标志着 企业将逐步走出低谷。
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从活动现场了解到，家装业务仍将是重整后的东易日盛公司主要营业业务的 一部分，但公司将对经营战略做出全新调整。这也反映了陈辉对行业趋势的深刻 洞察。在陈辉看来，家装行业将从“全屋整装” 转向“存量焕新”，而东易日盛 从危机到重生，恰恰映射出家装市场这一新旧时代的交替。如果把一个家庭的装 修比做一次新生命的诞生，那么传统家装仅仅充当了一名助产士的角色，而未来， 家装理应实现对房屋全生命周期的伴随式服务，它所扮演的也应该是一名专业且 尽责的管家。在他看来，家装不应止于施工，而要成为“生活质量的引导者”，通 过AI 及数字化设计，将居住需求与生活方式深层次地融合。这一战略也与东易日盛 深耕十年的数字化能力相呼应。
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谈及行业的现状与发展，陈辉认为，家装是上世纪九十年代，伴随着中国房 地产商品化而崛起的下游产业。随着地产业的快速地增长、快速扩张和迅速衰退， 家装行业也完成了自己的生命周期。随着地产业揭开“第四代住宅”好房子与“存量焕新”居住升级的帷幕，家装行业也将以全新的面貌，走进一个新的生命周期。 虽然近两年家装企业生存艰难，陈辉表示:“未来依旧可期”。中国家装行业在过 去的近 30 年间的快速地发展和快速扩张，暴露了行业内部专业、技术和管理上的 不足，以及家装文化传承困难重重。家装技术精准度差、项目管理颗粒粗、生产 效率低、行业发展缺少技术迭代。2023年后，随着传统产业消费降级，行业深陷 内卷漩涡，其结果是没有赢家。相反，越是内卷，越是暴露出行业缺少核心内驱 动力这一当务之急的问题。为此，陈辉表示，重新再回到起跑线的东易日盛，要从 原家装业务的“运动员”，转型成为行业生态的构建者、提供者。陈辉提出做家装 行业的“鸿蒙智行”。与“鸿蒙智行”不同的是，陈辉构建的家装生态，更倾向于 B to C 或B+B to C模式，也就是说，更倾向于直接面对消费者，或与同行合作面 对消费者。而这一转型，将使东易日盛独步天下的数字化能力、可控且能够落地 的AI设计能力、多年积淀的家装产品化能力、历经30年历练并经数字化加持的 交付能力及行业里唯一经得住考验的品牌力等优势得以充分发挥，从而使东易日盛彻底破解家装行业发展迷局，为广大购买的人带来可以享受的家装过程以及居家环 境的良好体验。
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30 年前，陈辉一手创立了东易日盛，并一步步将公司打造成行业内第一家上 市企业，30年后，他又将绝地反击，带领公司家装业务实现涅槃重生。没有宏大 叙事，唯有务实承诺。在企业走出逆境之后，陈辉选择与老友茶叙，只因此番重 整重生的核心是“不忘来路，畅谈新生”。陈辉在茶叙中解释低调官宣的缘由， “三十年来支撑企业前行的，不是大张旗鼓的广告营销，而是这些事业伙伴的信任与客户的重托。这种方式，既是对过往的致敬，更是对未来的承诺。”这场老友 茶叙间的重生宣言，务实低调，举重若轻。预示着这家老牌装企正以更轻盈的姿 态重构赛道。正如陈辉所言：“家装的本质是让生活更美好，现在，我们要带着初 心重新出发”。